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   涂料行業的發展歷經變革到現在，企業規模、產品質量參差不齊。縱觀國內涂料企業，規模上千家，品牌上萬個，數不勝數，而且每個企業旗下，少則四五個，多則十幾個品牌，又細分了很多產品，種類繁多，在這看似繁榮景象的背后，企業一味求大求全，導致這些產品同質化嚴重，缺少明確的市場定位，在涂料市場競爭中毫無優勢可言。究其本質是中國涂料產品種類多而不精，品牌大而不強。針對此現狀，涂料企業該何去何從呢？

 

  在不同的發展時期，企業需要制定不同的策略及不同的目標。目前的中國涂料業已經脫離快速成長期，步入成熟期，市場競爭壓力日益加劇，進而加速洗牌。企業要想多分市場份額，必須要根據市場形勢制定新的策略，快速開拓和占領細分市場。

 

  目前許多涂料企業都專注于做好細分市場。如匯龍涂料之于木門漆，長潤發之于PU家具漆、秀珀之于地坪漆、大漆坊之于“套房家具漆”，久諾之于真石漆，愛爾漆之于婚房漆，米奇漆之于兒童漆，迪邦涂料之于櫥衛漆等等，在涂料細分領域率先走出了第一步。

 

  事實上，隨著我國涂料產業的發展壯大，早已造就了巨大的市場消費需求，多年的實踐和研究也提供了必要的營銷理論基礎。

 

  隨著年輕一代的新興消費群體對健康和環保意識的不斷提高，更低碳環保的水性涂料市場占有率大大增加。目前歐美發達國家水性涂料市場占有率已達60%以上，我國比例明顯較少，因此，水性涂料的比例未來也將大幅增加。

 

  我國家具產業經歷30年發展，行業越來越規范，已日益步入成熟，即使在這兩年大環境不景氣情況下，仍逆勢而上，實現了11.4%的增長，總產值達到了6500億元，這促使了家具漆的巨大需求與繁榮，并延伸出更細分的市場，如木門漆、套房家具漆、櫥衛漆等。

 

  此外，以婚房漆、兒童漆等細分產品的功能性涂料也成為消費熱點。功能性涂料打破了涂料產品發展的同質化問題，產品定位準確，引導消費者購買，促進了產品銷售。

 

  細分市場戰略對涂料品牌定位提出了挑戰。古人云“術有專攻，業有所長”，隨著涂料產品越來越細分，消費者對其質量要求越來越高，涂料產業精細化已是未來企業發展趨勢。如何改變涂料企業“多而不精，大而不強”的窘局？國內涂料企業只有迅速轉變發展方向，專注于某一領域，投入資金，加大研發力度，開發出獨一無二的優異產品，必能引起消費者的注意，成為這個領域的領頭羊，從而在涂料行業牢牢地站穩腳跟。繼而轉戰其他領域，逐個擊破，從而將涂料企業做大、做強。

 

  東莞市炅盛塑膠科技有限公司認為：近幾年的經濟危機，對涂料企業是一個警醒，世界及國家經濟環境和政策已深深影響到企業的生意，這個時候的競爭，是全面的競爭，企業需要站在更高的高度，對經濟全局了然于胸，才能做出精準的決策，才能讓企業快速強大!一個品牌、一個企業如果不能對所在的行業未來作一個準確的判斷，它將隨時面臨被行業淘汰的風險。

 

  隨著市場的不斷成熟及市場競爭的不斷加劇，涂料細分市場是如此之廣闊，可以說是一個“大蛋糕”，未來涂料行業將是“得細分市場者得天下”，細分市場將成為涂料企業新的角力場。

 

  作為涂料企業，需清醒地認識到，產品細分和市場細分將成為行業的發展方向，同時市場細分又是一個十分復雜的過程，并不僅僅是“換湯不換藥”。企業只有對行業進行充分的市場分析和調研，找準涂料行業細分市場的發展方向，進而將自己的產品進行整合和完善，在專業領域打造自己的拳頭產品，締造專業地位，使產品成為最有特色和亮點的品牌，最終將得到更多的發展機會，成為細分市場的引領者。

   

   任何品牌的發展，都需經歷一個緩慢的與市場相適應發展的過程，關鍵要做好品牌定位，任何行業如此。東莞市炅盛塑膠科技有限公司也是經歷了這個發展的過程的，總結的認為：涂料市場發展需做好品牌定位中國涂料工業經過“十五”、“十一五”這兩個時期的飛速發展，涂料涂料總產量從2002年的200萬噸躍升到2012年的1271.8萬噸，繼續保持了全球涂料最大生產國和消費國的地位。但是這僅僅是“涂料大國”并非“涂料強國”，雖然產量再創歷史新高，但國內眾多涂料企業依然還在低端市場苦苦掙扎，全球十強涂料企業幾乎都是外國企業，并已占據中國的半壁江山，而且幾乎壟斷了中、高檔涂料產品市場。

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